Zdá se, že konec července je okurkovou sezónou i v oblasti IT. Asi to bude tím horkem. Jak lze vidět z následujícího grafu, tak v červenci a srpnu je i v Silicon valley opravdu vedro a navíc tam skoro neprší

1. !!! Několik smysluplných varování našeho Národního bezpečnostního týmu:
   • Česká spořitelna varovala před novou formou útoku, prostřednictvím kterého se snaží kyberzločinci vylákat kompletní údaje o cizích platebních kartách. Využívají k tomu podvodné stránky, které se na první pohled tváří jako internetové bankovnictví spořitelny – služba Servis 24.
   • Za účelem infikování uživatelů služby Facebook posílají podvodníci phishingovou zprávu e-mailem nebo pomocí facebookového účtu některé z přátel oběti a slibují snadnou cestu k hacknutí libovolného facebookového účtu.
   • Kritická chyba v aplikaci Instagram pro Android může umožnit únos uživatelského účtu a úspěšný přístup k soukromým fotografiím, editování komentářů, přidávání a mazání fotografií.
2. Kdo se těší na brzké uvedení nové generace Apple TV, bude zklamán. Apple si s novou verzí téhle chytré krabičky dá docela na čas a zatím bude pouze dodávat softwarové upgrady pro stávající 3. generaci. Pokud někde v tisku prosákly informace o nové Apple TV, byl to spíš jen marketingový humbuk – spousta televizních (resp. internetově-televizních) firem totiž doufá, že do nové verze Apple TV budou začleněny právě jejich služby.
3. Minulý týden se v našem českém IT rybníku odehrála velká věc: Firma AVAST Software koupila tuzemskou jedničku ve vývoji mobilních aplikací, pražskou Inmite. AVAST je hodně bohatá a úspěšná firma, která dokázala doslova zaplavit celosvětový trh svým bezpečnostním softwarem – např. tento týden je AVAST nejstahovanějším softwarem na nejnavštěvovanějším „stahovacím“ webu na světě!!! AVAST, který jednoznačně prokázal velké vizionářství a obchodní schopnosti vidí pochopitelně budoucnost v mobilních aplikacích a jde do toho, jak je vidět, s plným nasazením. Držíme palce a přejeme úspěch!
4. V dubnu jsme psali o autech, která umí jezdit bez řidiče. Na jejich vývoji hodně pracuje mj. Google s využitím své obrovské databáze kvalitních mapových podkladů a návazných informací. Mohlo by se zdát, že je to jen „výzkum pro výzkum“ a celkově tak trochu úlet. Je tu ale jeden fakt, který ukazuje, že to úplný úlet není: Anglická vláda ohlásila, že od ledna příštího roku umožní provoz autonomních aut na veřejných silnicích!!! Už dokonce zadali analýzu a doplnění vyhlášky. U tradičně konzervativních Angličanů je pro mě takto novátorský přístup velkým překvapením. Buď opravdu chtějí být moderní a uvědomují si potenciál „bezpilotních“ aut a nebo má anglická firma MIRA ďábelsky dobré lobbisty
5. Pokud tak jako já milujete rychlé SSD disky, ale trápí vás otázky ohledně jejich výdrže, MUSÍTE si přečíst tenhle článek. Tým nadšenců kolem serveru diit.cz v něm popisuje závěrečnou část svého dlouhodobého intenzivního testování jednoho SSDčka. Popis celé série testů je tady. Pro mě jsou výsledky testu hodně překvapivé: myslel jsem, že SSD zdaleka tolik nevydrží! Autorům patří dík za skvělou práci.
6. Neustále probírané případy špehování ze strany NSA, přítomnost „špehátorů“ v softwarových i hardwarových zařízeních všeho druhu i osvětové aktivity Edwarda Snowdena mají zajímavý tržní efekt: Zejména v asijských zemích, a také v Rusku začíná klesat byznys tradičním světovým firmám (IBM, HP, Microsoft, Symantec) ve prospěch místních výrobců! A to je dobře, mně se to líbí. Myslím, že se to v posledních letech s tou globalizací trochu přehnalo
7. Rusové chtějí od Applu a SAPu zdrojáky kvůli podezření na přítomnost „špehátorů“! Tahle zpráva jednoznačně navazuje na předchozí informaci a ukazuje rostoucí nedůvěru v bezpečnost a zachování soukromí při používání tradičního SW a HW. Detailně tento trend  rozebrali na E15.

Všechny rychlovky

Nejčtenější příspěvky

Ze zpráv z IT byznysu vyplývá zvláštní protiklad: Na jedné straně je tu fakt, že objem cloudového byznysu Amazonu roste obrovským tempem. Na straně druhé stojí skutečnost, že v druhém čtvrtletí Amazon ohlásil ztrátu. Co si o tom má člověk myslet?

Stručný úvod: Co vlastně ten Amazon dělá?

Amazon je zakladatelem cloudového byznysu a největším světovým poskytovatelem tohoto druhu služeb. Množství nabízených služeb je úctyhodná, v krátkosti připomenu ty základní:

• prostor pro ukládání dat v několika variantách – od pomalého a levného prostoru pro archivaci až po rychlý a nákladnější prostor pro online aplikace
• předpřipravené virtuální servery s linuxem i windows, terminálové servery i možnost provozu vlastních virtuálních serverů na infrastruktuře AMAZONu.
• Software jako službu (SaaS) – můžete si tedy pronajmout pouze služby SQL serveru, nebo třeba jen Excel.

Cenové plány má Amazon postavené tak, že zákazník vždy platí za použité prostředky, s tím, že toto využití je většinou měřené v minutových intervalech.

Příklad využití: Pokud potřebujete jednou měsíčně na 30 minut obrovský výkon databázového serveru pro sestavení měsíční analýzy firemních dat, je Amazon schopen vám tuto službu poskytnout a vyjde to určitě mnohem levněji, než pořízení vlastního serveru odpovídajících parametrů.

Kdo typicky využívá služby AMAZOnu?

Amazon má samozřejmě spoustu zákazníků z firemní sféry, pro které je výhodnější neinvestovat do vlastní IT infrastruktury a místo toho si potřebnou funkcionalitu pronajímat formou služby. Nevyjde to levněji, to určitě ne, ale tento přístup umožňuje plynulé přizpůsobování se potřebám trhu a celkově dynamice firmy. Nemusíte svou IT infrastrukturu nijak měnit ani přizpůsobovat, pokud zítra chcete přijmout 400 zaměstnanců a nebo naopak za měsíc zeštíhlit firmu o 50%. Jen AMAZOnu zaplatíte za to, co aktuálně využíváte. Také, pokud zaznamenáte raketový úspěch a vaše firma bude mít během dvou týdnů tisícinásobný nárůst objednávek, AMAZON to snese a infrastrukturu poskytne. A právě ona možnost dynamického přizpůsobení je důvodem, proč služby AMAZONu využívá mnoho poskytovatelů jiných cloudových služeb! Myslíte si, že špatně čtete? Kdepak, je to pravda. Například takový DropBox využívá pro ukládání uživatelských dat právě služby AMAZONu! A zdaleka není sám – patří sem i Citrix, NetFlix, Shazam, DropCam, Pinterest, Spotify, SAP a spousta dalších.

Na mě to působí dojmem, že AMAZON dělá „špinavou práci“ pro mnoho známých a „lesklých“ firem a služeb, které generují svým podílníkům obrovské příjmy. Zatímco výše zmíněné služby si mohou „hrát“ s marketingem, s designem svých služeb a dále zvyšovat svůj úspěch u zákazníků, musí AMAZON investovat do budování, rozšiřování a udržování obrovské infrastruktury. Jasně – nechává si za to platit. JENŽE – a to bude asi ten problém – zdá se, že svět se ubírá jiným směrem. Férový obchodní model, kdy poskytovatel služby si nechává za službu standardně platit, začíná být asi přežitkem. Místo toho se rozvíjí jiný model: Služby jsou poskytovány zdarma, trochu šmírují chování a zvyky svých klientů a následně je s využitím získaných informací zaplavují cílenou reklamou nebo jinak manipulují jejich chování. Zisk společností, které nový model používají, tedy nepramení od klientů jejich služeb, ale od firem, které si u nich zadávají ony manipulace (nejčastěji snad stále formou reklamy – i když kdo ví – vzpomeňme na nedávnou manipulaci uživatelů Facebooku pomocí zobrazování nepravdivých dat).
Já osobně s tímto modelem moc nesouhlasím a myslím, že pokud se udrží, tak přinese lidské civilizaci velké pohromy a celkovou degeneraci lidstva na stádo manipulovatelných (resp. zmanipulovaných) a zdarma si užívajících ovcí. Ale to je jen můj názor. Každopádně se ukazuje, že tento model je mnohem bližší lidské davové psychice, a tedy i mnohem obchodně úspěšnější. Amazon tohle možná docela podcenil. Možná si klienty cloudových služeb představoval jako jednotlivce resp. jako představitele úspěšných firem. Ale ono je to asi jinak: Cloud, to jsou služby pro masy, pro miliony klientů – a to už nejsou jednotlivci, to je DAV. A všichni víme, že psychologie davu je zcela odlišná od psychologie jednotlivce …

Všechny rychlovky

Nejčtenější příspěvky

1. Náš vládou sponzorovaný Národní bezpečnostní institut mě dnes překvapil hned ve dvou ohledech, z toho jednou pozitivně:
   - Zprávu o zranitelnosti Apple produktů s iOs (iPad, iPhone), o které jsem psal včera ráno v rychlovkách, uveřejnil až v 10 večer
   - Má na svých stránkách pěkný vtip, na kterém znázorňuje, jak funguje slovníkový útok k získání uživatelova hesla:
   
2. Bezpečnostní experti, zaměstnaní na Carnegie Mellon University (CMU) (= hackeři :-)) vydali prohlášení, že za méně než 3000$ jsou schopni identifikovat statisíce uživatelů široce používané anonymizační sítě TOR. Kdo TOR používá, může být docela v klidu, protože vývojáři TOR sítě obratem zareagovali prohlášením, že už na ten bug kápli a co nevidět updatují software TOR routerů tak, aby útok nebyl možný.
3. Apple se dnes vyjádřil ke včerejšímu nařčení, že na základě spolupráce s NSA integroval do iOS zařízení nedokumentované funkce, které umožňují šmírovat uživatele a krást jim jejich data. V prohlášení tvrdí, že se jedná o „diagnostické funkce pro využití vývojáři a pro začlenění iOS zařízení do podnikových systémů“ a že „uživatel musí potvrdit důvěryhodnost každého zařízení, které vzdáleně využívá tyto funkce“. Celá zpráva v originále je tady. Zaujalo mě, že Apple, který je vždycky v popisu interního fungování svých produktů tajemný jako hrad v Karpatech, najednou vyprodukoval tak obsáhlou zprávu! Až se člověku dere na jazyk to přísloví o potrefené huse…
4. Pokud jste právě v roli rodičů a chtěli byste mít trochu pod kontrolou počítačové a internetové aktivity vašich dětí, zkuste ve windows nastavit „rodičovskou kontrolu“. Návodů a článků jak na to, je spousta. Pokud by vám možnosti rodičovské kontroly nestačily, zkuste ji zkombinovat s možnostmi bezplatné části služby QUSTODIO.  Funguje do docela pěkně, sám jsem to určitou dobu doma využíval
5. Apple, Microsoft, IBM a další pozvolna vypouštějí do světa předběžné výsledky svého hospodaření za další kvartál. Z výsledků lze vytušit, že revoluční přístup a aplikované změny, tj. typické chování IT molochů v posledním kvartálu, se znamenitě vyplatily. Jakmile budou k dispozici konkrétnější čísla, udělám zase podobné srovnání, jako za minulý kvartál.

Všechny rychlovky

Nejčtenější příspěvky

Byl to očekávaný nový iPhone? Nebo snad chytré brýle? Možná snad chytré hodinky?

Pokud jste, tak jako dav „applistů“ po celém světě, očekávali výše uvedené, tak jste úplně vedle.

Apple představil nové verze operačních systémů pro všechna svá zařízení. Tedy nový IOS8 pro iPhony a iPady a OS X Yosemite pro stolní počítače. Novými prvky v těchto systémech jsou především tyto:

• Vylepšené, přehlednější a ještě jednodušeji použitelná rozhraní. Systémy pro mobilní zařízení a stolní počítače mají zase o velký kus jednotnější ovládání i vzhled.
• Nové funkce, které umožňují naprosto nevídanou spolupráci mezi jednotlivými zařízeními i uživateli. Jak je u Applu zvykem, vše je na první pohled pochopitelné a přímočaré a… a prostě funguje.
• Nové funkce pro sdílení údajů zdravotních a fittness aplikací.

To přece není žádná revoluce, říkáte si určitě zklamaně. Ale já si myslím, že to revoluce je. A to revoluce v myšlení. Zatímco ostatní výrobci se snaží neustále přicházet na trh s novými modely zařízení, která mají lepší hardwarové parametry, jde na to Apple opravdu revolučně. A já jsem nadšený, že to konečně někdo tahle udělal. Apple se totiž snaží použitelnost i využitelnost stávajících přístrojů dotáhnout k dokonalosti. K takové dokonalosti, aby kdokoli i bez technických znalostí a dokonce i bez pomoci erudovaného kamaráda, dokázal využívat všech kouzelných možností moderní techniky. Aby nám technika opravdu sloužila, dělala nám radost a dodávala našim životům nový rozměr. Apple nám nenabízí lacinou techniku a služby zadarmo ve snaze infiltrovat se do našich životů, ukrást nám naše osobní informace a tyto využít pro cílení reklamy. Apple si nechá dobře zaplatit za to, že nám nabídne špičkovou techniku s absolutně propracovaným a přitom průzračně jednoduchým způsobem používání. To mi přijde fér – tohle není zajíc v pytli, to je špičková technika v balení pro normální lidi.

Přehled novinek přímo od Applu  je pro tady pro IOS8 a tady pro OS X.

Jasně, u Applu můžete vždy brblat nad cenou – ale je to něco za něco. Je to jako Renault a Audi. Rozdíl není ve výkonu, rozdíl je v dokonalosti, dotaženosti a každodenní použitelnosti. A taky v RADOSTI Z POUŽÍVÁNÍ.

P.S. Pokud byste mě chtěli vinit ze slepé náklonnosti k Applu a neznalosti ostatních systémů, pak vězte, že sám rutinně používám i ostatní systémy a fakt vím, o čem mluvím

Další články na téma Apple

Nejčtenější příspěvky

Pro začátek shrnu fakta:

• O Google Glass, jednom z možná přelomových produktů z kategorie wearables, jsme psali už několikrát.
• V březnu koupil Facebook za skoro 2 miliardy dolarů firmu Oculus, která se zabývá výrobou brýlí Oculus Rift pro virtuální realitu.

• Google Glass jsou určeny pro běžné nošení, do kterého nám přinášejí všudypřítomný internet a informace. S nadsázkou by se dalo říct, že nám z běžné existence dělají tak trochu virtuální realitu.
• Oculus Rift naopak zcela vytváří virtuální realitu. Co s tím Facebook zamýšlí? Mám dost jasnou představu: Dnes sedíte u počítače třeba ve své domácí pracovně a „fejsbůkujete“ s kamarády. Ovšem pokud to Facebook dotáhne tak, jak si myslím, tak si prostě nasadíte brýle Oculus a najednou budete s kamarády z Facebooku sedět třeba v kavárničce rozhledny, umístěné v Jurském parku a kolem budou důstojně kráčet stegosauři. Vaši kamarádi budou reprezentování svými prostorovými avatary, takže třeba ta drobná okatá brunetka naproti u stolu může být ve skutečnosti vaše babička. Pokud se do toho ovšem nezapojí prostorové snímání něčím, jako je Kinect – to by potom bylo možné pohybovat se ve virtuálním světě vybaven vlastní podobou i mimikou!

Co je na „boji brejlovců“ pikantního:

Google Glass a Oculus si na trhu asi příliš konkurovat nebudou, mají přeci jen jiné zaměření. Jenže Google a Facebook si zatraceně konkurují na trhu práce jako jedni z nejlepších zaměstnavatelů těch nejlepších mozků. A tak se stalo, že otec Google Glass, Adrian Wong, utekl od Googlu k Facebooku! Tenhle chlapík je opravdu velmi tvůrčí a talentovaný vynálezce, který je autorem mnoha patentů, souvisejících s Google Glass.

Že by budoucnost Google Glass nebyla tak růžová a kapitán proto opouštěl loď? Nemyslím si, že je to pravda. Možná, že to Adrian bral tak, že Google Glass jsou už v podstatě vymyšlené a další rozvoj není žádná pořádná výzva. Zato virtuální plány Facebooku (pokud se nepletu) jsou pořádná výzva a může to být i velká zábava.

Jenže je tu ještě jedna indicie, že by to s Google Glass nemuselo být úplně růžové: Do čela celého týmu pro tento produkt nastoupila Ivy Rossová , což není žádná geniální vědkyně, ale designérka spotřebního zboží. Google tedy zřejmě narazil na špatné přijetí designu svých brýlí a potřebuje někoho, kdo by z nich udělal designovou chuťovku ve stylu „technický šperk“. Vzhledem k tomu, že Ivy Rossová má za sebou úspěšnou práci pro Mattel, Disney, Swatch, GAP, Calvin Klein apod., je dost pravděpodobné, že se jí to podaří.

Co si o tom všem myslíme

Začíná být jisté, že ve velmi blízké budoucnosti vpadne do našich životů virtuální realita nebývalou silou. Naše už teď dost velká závislost na technických hračkách se může změnit v naprostou závislost na virtuální realitě, kam budeme utíkat vždy, když to bude možné. Takže za pár let možná všichni budeme žít v Matrixu, a to úplně dobrovolně.

Akorát hlavní šéf našeho Matrixu, zvaný „Architekt“, nebude ten bělovlasý důstojný pán, ale nejspíš nazrzlý chlap s klukovským pohledem, slyšící na jméno Mark. A nebude potřeba strkat si ten obrovskej konektor zezadu do hlavy. A vědma se možná bude jmenovat Larry.

P.S. K tomu všemu se proslýchá, že Samsung pracuje na vlastních brýlích, název by mohl být pravděpodobně Gear Glass.

Další články na téma it-business

Nejčtenější příspěvky

Počítače a notebooky se značkou Vaio si budete moct pořizovat i nadále, ale výrobcem už nebude Sony. Počítačovou divizi Vaio odprodává firma investičnímu fondu Japan Industrial Partners, který pro ni vytvoří novou společnost. Sony si nechá alespoň pětiprocentní podíl.

K 1. červnu by měl být přechod pod novou firmu VAIO Corporation, která se bude zaměřovat především na japonský trh, dokončen. Sony se bude dál starat o stávající zákazníky po celém světě.

Firma Sony učinila tento krok, protože se chce nadále soustředit na mobilní zařízení, jako jsou telefony a tablety. Potřebuje totiž (stejně jako ostatní firmy) více šetřit a počítačová divize těžko odolávala tlaku konkurence a poklesu trhu.

Sony chystá do konce roku změnu strategie v televizním byznysu. Chce se, i kvůli korejské konkurenci, zaměřit na dražší přístroje. Firma tak po prvním červnu bude nadále vyrábět televize, konzole, audiozařízení, fotoaparáty a kamery.

Další články na téma IT-business

Nejčtenější příspěvky

Telefonních budek je spousta v každém civilizovaném městě. Jenže dnes, v době mobilních telefonů, se jejich význam vytratil.

V New Yorku, který má těchto pomníků nedávné historie na svém území 7300, dost usilovně přemýšleli, co si s budkami počít. A protože Američanů je hodně a navíc odliv mozků z Evropy znamená jejich příliv do Ameriky, nedal na sebe dobrý nápad dlouho čekat. Rozhodli se využít telefonní budky jako wi-fi vysílače pro vytvoření bezdrátové sítě, která bude zdarma a taky dost dobře pokrývat většinu New Yorku.

Nápad je to opravdu parádní, protože k jeho realizaci toho není mnoho potřeba:

• Telefonní dráty už v budkách jsou, stačí tedy připojit nějaký ten DSL modem s Wi-Fi modulem a k tomu solidní všesměrovou anténu. V normálních českých poměrech by se tohle vybavení dalo pořídit v solidní kvalitě do 5000,- Kč. Pokud to Američané budou ovšem stavět s použitím výrobků Cisco, bude to mnohem dražší
• Elektrický proud v budkách taky je, takže největší problém odpadá.
• Ochrana proti vandalům by v budkách taky neměl být velký problém, vybavení se určitě dá „zabastlit“ do nějakého pevného plechového boxu. Teda kromě antény – ta bude asi zranitelná.

Starosta New Yorku, Bill de Blasio, tenhle projekt velice podporuje. Očekává, že nakonec se na projektu přímým i nepřímým způsobem vydělá, protože:

• Volně dostupný internet podle něj přiláká malé podniky, technologické startupy a pomůže i obyvatelům, kteří si nemohou dovolit kvalitní internetové připojení.
• Vytvoří pracovní místa pro údržbáře.
• Reklama na telefonních budkách by měla přinést přímý zisk ve výši 17,5 milionu dolarů.

Pokud i vás napadá to samé co mě, tak vězte, že Česko má na svém území v letošním roce kolem 14000 telefonních budek! Ovšem valem jich ubývá, protože se pro ně nenachází žádné opravdu rozumné využití. Snaha ale je, např. projekt „knihobudka„, který používá budky jako veřejné půjčovny knih. Takže by to asi i v ČR chtělo nápad. Ten z New Yorku by, myslím, u nás asi moc smysl neměl. Přeci jen dostupnost wi-fi zdarma je v Česku oproti zahraničí opravdu skvělá a i ceny mobilních datových služeb jsou u nás na příznivé hladině.

A co vy, máte nějaký nápad?

Další články na téma internet

Nejčtenější příspěvky

A co že bude Apple s kalifornským výrobcem sluchátek dělat? Docela logicky se nabízí zařazení nových sluchátek mezi oficiální příslušenství. Nejsem si ale úplně jistá, že Apple dělá dobře, protože před časem se touto cestou zkusilo vydat HTC, které dříve získalo majoritní podíl v Beats Electronics a svým zákazníkům nabídlo speciální edice svých telefonů se slavnými sluchátky. K onomu bombastickému zvýšení prodeje to ale nevedlo, HTC na tom spíše prodělalo a části podílu v Beats se už raději zbavilo.

Jenomže ono asi až tak o sluchátka nejde. Společnost Beats Electronics totiž letos spustila službu pro streamování a sdílení hudby Beatsmusic.com, která by se Applu hodila. Ačkoli má iTunes a v něm iTunes Radio, hotový přímý konkurent jako Spotify, Rdia, Deezer, atd. pěkně pod vlastní střechou by se samozřejmě taky hodil.

Firmy Beats Electronics a Apple tak trochu spojuje marketing, obě ho totiž umí velice dobře. Ačkoli sluchátka Beats by Dr. Dre se nemusí kvůli přehnanému důrazu na basovou složku zvuku líbit každému, mezi veřejností jsou i přes svou vyšší cenu oblíbena a mít „béčka“ na uších je skoro módní záležitost.

Další články na téma apple

Nejčtenější příspěvky

Znáte hru 2048? Také jste jí propadli? A znáte jejího autora?

Autorem hry 2048, která v posledních týdnech získala obrovskou popularitu, je mladý webový vývojář z Itálie, dvacetiletý Gabriele Cirulli. Následující text je víceméně co nejpřesnějším překladem (fakt jsem se snažil :-)) textu, který Gabriele včera uvedl na svém blogu. 

2048, úspěch a já

Posledních pár týdnů jsem zažil docela divokou jízdu. V březnu jsem jen tak pro zábavu napsal hru s názvem 2048 a jako open-source ji umístil na GitHub (nejznámější úložiště open-source projektů, verzovaných systémem Git). Vůbec jsem nečekal, že se v následujících týdnech stane hra naprostým hitem! Hraje ji více, než 23 miliónů lidí!

Bylo to snad nejvíce vzrušující období mého života. A také nejvíc stresující. Když víte, že miliony lidí hrají vámi napsanou hru, je to skvělý pocit, který dává motivaci k další a další tvorbě. Jenže celosvětová popularita vás může vystavit celé řadě dosud neznámých problémů. Máte pocit, že lidé od vás ledacos očekávají a tenhle pocit vás může docela rozhodit.

Rozhodl jsem se podělit se s vámi o zkušenosti, které jsem získal v osobní i profesionální oblasti a také o postupnou změnu názorů na vývoj mobilní verze hry. Je to docela dlouhé čtení, ale doufám, že to má nějaký smysl a že to třeba pomůže těm, kteří se dostanou do podobné situace.

Jak to začalo

Hru 2048 jsem napsal za víkend. Už v té době jsem byl dost pohlcený dvěma hrami stejného typu, nazvanými 1024 a 2048. Tyhle hry jsem opravdu miloval a řekl jsem si, že vytvořím svou vlastní verzi s jinou grafikou a rychlejšími animacemi. Jen tak – prostě proto, abych si dokázal, že to zvládnu. V té době jsem neměl ani potuchy o existenci hry Threes, která byla první hrou tohoto typu ar ze které všechny ostatní vycházejí. Autoři Threes, Asher Vollmer a Greg Wohlwend, nalili do jejího vývoje spoustu času a úsilí. Nedávno, celkem pochopitelně, vyjádřili své zklamání nad popularitou, kterou získaly klony jejich hry. Úplně chápu, jak se cítí a velmi oceňuji to množství práce a nadšení, které do Threes dali. Moje 2048ka jim vděčí za svou existenci, to je bez debat.

Když jsem svou 2048ku napsal, nahrál jsem ji na GitHub tak, aby byla všem dostupná a tím to pro mě skončilo. Nedělal jsem si na ni nijaký osobní nárok, protože jsem si byl vědom toho, že je z větší části založená na práci někoho jiného. Ještě jsem publikoval informace o tom, že hra je na GitHubu, přímo na GitHub pages a na Designer news, protože jsem byl přeci jen trochu zvědavý na zpětnou vazbu.

Následující den mi napsal kamarád, ať se podívám na titulní stránku HackerNews (agregátor zpráv ze světa IT). Někdo tam o mojí 2048 informoval a ta zpráva byla na prvním místě! Podíval jsem se na Google analytics a nevěřil svým očím: Na stránce s hrou bylo aktuálně pře deset tisíc návštěvníků! Vůbec jsem nechápal, co se děje.

Myslel jsem si, že je to jen náhodná kumulace návštěvníků, která rychle opadne. Nedokázal jsem ale potlačit zvědavost a celý den jsem sledoval trvale rostoucí statiky návštěvnosti! Zmocňovalo se mě vzrušení a taky mě to trochu děsilo. Překvapilo mě množství pozitivních ohlasů v komentářích – všichni svorně tvrdili, že nedokázali hru přestat hrát, a to i na úkor pracovní produktivity!

Následující dny

V dalších dnech už jsem se cítil trochu lépe. Začaly se objevovat mobilní verze 2048ky, z nichž některé vůbec nezmiňovaly předešlé autory a jiné zase úplně imitovaly moji verzi. Vzhledem k reakci autorů hry Threes jsem to bral tak, že je v pořádku, že nepokračuji dál ve vývoji.

Kamarádi i rodiče to však viděli jinak. Tvrdili mi, že na mém postupu nebylo nic nečestného. Říkali, že tím, že jsem „do toho dál nešlapal“ a nepracoval na mobilních verzích, jsem zahodil šanci, která se už asi nebude opakovat. Určitou dobu jejich názory nepadaly na úrodnou půdu a já jsem byl rád, že jsem se takhle zachránil před stresem a zmatkem, které jsem v době masivního úspěchu webové verze pociťoval.

Pocit spokojené rezignace mi však dlouho nevydržel a po pár dnech jsem začal pociťovat palčivé zklamání nad promarněnou příležitostí. Taky jsem měl pocit, že lidi v mém okolí jsou mnou a mým přístupem zklamaní. A co mě štvalo úplně nejvíc byla skutečnost, že něčí jiná verze 2048ky se dostala na vrchol žebříčků v AppStoru!

Blýská se na lepší časy

I přes zmatek v hlavě a stupňující se zoufalství jsem měl pár důvodů k dobré náladě. Samozřejmě existují lidé, kteří za účelem zisku okopírují cizí práci – ale byl jsem velmi potěšen a překvapen množstvím lidí z open-source komunity, kteří se nezištně pokoušejí vylepšit a rozvinout to, co někdo jiný začal. Našel jsem bezpočet derivátů 2048ky a s kažým jsem strávil nemálo času. Byl jsem nadšený, když jsem viděl, s čím ostatní přišli. Lidi z open-source komunity nalili hodně kreativity do ladění hry a někteří vytvořili úplně nové věci. Dělá mi radost vědět, že někdo věnuje čas na rozvinutí mé práce! Jsem holt ten typ, kterého nejvíc motivuje, když může udělat něco pro druhé.

Změna názoru

Díky pomoci rodičů a přátel jsem postupně došel k názoru, že jediný způsob, jak se necítit poražený a nelitovat promarněné příležitosti, je zvednout hozenou rukavici a začít pracovat na mobilní aplikaci. Nebudu to dělat pro zisk, to pro mě není to nejdůležitější. Záleží mi hlavně na tom, abych se zbavil „lůzrovských“ pocitů, bez ohledu na to, jak bude moje mobilní aplikace úspěšná. Ostatně, co by si o mně lidi pomysleli? V každém rozhovoru jsem tvrdil, že z etických důvodů nechci na hře vydělávat. Takže kdybych změnil názor, každý by si myslel, že jsem pokrytec a že mě motivuje chamtivost. A za takového člověka opravdu nechci být považován.

Nakonec jsem ale po pár dnech názor změnil a možná, že jsem tím mnoho lidí zklamal. Musel jsem ale pokračovat ve vývoji už jen kvůli zahnání pocitů ze ztracené šance. Byla to složitá volba a jeden z důvodů napsání tohoto článku je i to, abych vysvětlil svou situaci a svá rozhodnutí. Aby všichni pochopili, jak jsem se cítil a co mě nakonec motivovalo udělat věci tak, jak jsem je udělal.

Vývoj mobilní aplikace

Pořád jsem zastával názor, že vzít hru tak, jak je a jen ji „zabalit“ do mobilní aplikace, je venkoncem špatná věc. 2048ka není jen moje. Patří nespočtu dalších přispěvatelů, kteří v ni věří a já nemám právo použít ji jen pro sebe. Pokud tedy mám vytvořit aplikaci, musím do ní sám dát hodně úsilí.

Nakonec jsem aplikaci psal „od nuly“ a trvalo mi celý měsíc, než se podařilo ji naleštit do stavu, ve kterém by měla právo na existenci. Protože jsem jen webový vývojář, neodvážil jsem se začít vyvíjet aplikaci přímo pro iOS nebo Android a očekávat, že z toho vypadne něco použitelného. Rozhodl jsem se tedy použít aplikaci PhoneGap, která umožňuje napsat mobilní aplikaci s použitím HTML, CSS a Javascriptu – tedy prostředků, které jako webový vývojář umím používat.  Problém při použití PhoneGap je, že pokud chcete, aby výsledek vypadal přirozeně jako standardní aplikace, máte před sebou hodně trnitou cestu. Naštěstí vyvíjím pouze hru, ne standardní aplikaci, takže se nemusím tak striktně držet vizuálního stylu jednotlivých systémů.

Chtěl jsem, aby alikace měla nějaké menu, protože nedává příliš smysl, aby hráč hned při spuštění aplikace „skočil“ do hry. Menu by mi také dávalo možnost přidat do hry různé další herní módy, což by kvalitu aplikace dost zvýšilo. Chtěl jsem udělat herní logiku natolik obecnou, aby bylo možné nové herní módy jen jednoduše „přivěsit“ k jádru aplikace tak, aby se samy začlenily do rozhraní.

Takže jsem nakonec skončil u toho, že musím celou aplikaci napsat od nuly. Jedinou částí, kterou jsem mohl použít ze svého původního webového projektu, je logika pohybu dlaždic – aby zážitek ze hry zůstal stejný. A je to dobře, protože publikovaná aplikace už nebude open-source, takže by ani nebylo fér do ní použít kód, na kterém spolupracoval i někdo jiný.

Finální kód aplikace je nakonec skoro 3x delší, než kód původní webové verze. A naprostá většina kódu je úplně nová. V průběhu programování jsem našel mnoho způsobů, jak zlepšit a zjednodušit kód i rozhraní. Postupně chci tyto poznatky přenést i do kódu open-source verze, aby je mohli využít ostatní vývojáři.

Pokud chcete viděl výsledek mého snažení, tak tady je aplikace pro Android i iOS.

Závěr

Doufám, že moje zpověď nabídla smyslupný vhled do kolotoče, kterým jsem prošel díky popularitě 2048ky. Jsem si vědom, že asi ne vše jsem řešil úplně správně. Většina mých rozhodnutí stála na pocitech ohledně ztracené příležitosti. Já jsem jen cítil obrovský zmatek a snažil se s tím nějak vyrovnat. Motivace ziskem z projektu byla úplně okrajová. Pokud se někdy dostanete do podobné situace, snad Vám moje zkušenosti pomohou a budete se rozhodovat snadněji a třeba i lépe.

Další články na téma IT-Business

Nejčtenější příspěvky

Nový šéf Microsoftu Satya Nadella dělá s touhle firmou divy. Dříve zkostnatělý moloch, kterému už před pár lety zdánlivě zmizely poslední vagóny za zatáčkou, se pod vedením nového šéfa jeví v úplně jiném světle. Má vize, jasné směřování, pro rychlou realizaci svých vizí kupuje každou chvíli nějakou firmu a rychle představuje nové „štavnaté“ produkty.

Běžnému uživateli zatím asi unikají nové aktivity Microsoftu, protože na rozdíl od Googlu nebo Facebook nejsou novinky primárně cíleny na koncové spotřebitele.

Microsoft na to jde totiž jinak: Místo vytváření koncových produktů buduje zázemí.

K čemu má být tohle zázemí?

Má sloužit pro ukládání a zpracování obrovského množství dat, která budou v blízké budoucnosti generovat zařízení z kategorie „wearables“ resp. „internetu věcí“. Microsoft tedy do svého cloudu, pojmenovaného Azure, přidává stále více funkcionalit pro zpracování obrovského množství nesourodých dat. Zjevnou snahou Microsoftu je, aby se Azure v budoucnu stal jakýmsi standardem, který budou:

• jednotlivá zařízení různých výrobců využívat pro ukládání dat
• aplikace třetích stran využívat pro „vytahování“ informací, založených na těchto datech

Možná namítnete, že tohle přece umí každý databázový server a že tedy nejde o nic nového. A máte pravdu, pokud se pohybujete v oblasti „malých dat“. Ale v době „internetu věcí“ je vše jinak:

• Každou vteřinu bude vytvářeno a tedy i ukládáno obrovské množství dat z nejrůznějších zařízení z celého světa, pro představu jen ty nejjednodušší:
  • teplotní čidla
  • dopravní kamery
  • GPS lokátory
  • data z meteorologických stanic
  • nejrůznější typy snímačů různých veličin
• Každou vteřinu musí systém zpracovat tisíce dotazů ve stylu:
  • „Řekni mi průměrnou teplotu, naměřenou snímači v okolí 15 km od Kroměříže minulý týden ve středu v 11:30″
  • Prohledej záznamy z kamer a řekni mi, jestli se tam někde nevyskytuje tenhle obličej. Pokud ano, seřaď mi to podle času a doplň města a místa.
  • Vyrob mi mapku hustoty pokrytí Evropy obchodníky z oblasti chemie
  • Jsem v Praze na „Kulaťáku“ a potřebuji se co nejrychleji dostat na D1 směr Brno. Kudy mám jet, abych se vyhnul dopravním zácpám a omezením?

Je jasné, že tohle už nemá s klasickým databázovým serverem moc společného, protože množství zpracovávaných dat i komplexnost dotazů jsou nesrovnatelné.

Microsoft tedy integruje tyhle služby do Azure a já si myslím, že jde opravdu správnou cestou. Ony z toho totiž „koukají“ hned tři výhody do budoucna:

• Azure lze nabízet jako platformu pro ukládání a zpracování dat.
• Je možné prodávat přístup k uloženým datům (samozřejmě se svolením jejich majitele nebo pokud jsou veřejná).
• Sám Microsoft bude mít „pod palcem“ ohromné množství poměrně relevantních dat, ze kterých bude umět vytvářet prognózy, analýzy a statistiky pro svůj vlastní byznys popř. pro „platící diváky“.

Osobně si myslím, že právě poslední z výše zmíněných bodů považuje Microsoft za to největší bohatství a proto modeluje nabídku služeb Azure tak, aby „mu tam ty data cpalo“ co nejvíce klientů.

Bohužel se tímhle Microsoft zařazuje po bok ostatních „Velkých bratrů“ a sběrem dat z celého světa získá dost nebezpečnou moc, daleko přesahující standardní možnosti státní moci. Jen to nedělá tak viditelně.

Další příspěvky na téma Microsoft

Nejčtenější příspěvky